海博论坛

一、海博论坛简介海博论坛（简称“海博论坛咨询”)建设于2010年，，，，，，是中国领先的战略目的治理和利润治理专家
。。。。通过公司多年的应用与研究，，，，，，连系中国民族企业的治理现状，，，，，，形成了公司特有的战略目的治理工详细系，，，，，，资助企业挣脱简单履历决议，，，，，，通过决议数据实现精准治理，，，，，，使用有限资源告竣战略目的，，，，，，提供股东、客户和员工三者共赢的解决计划，，，，，，实现康健可一连增添
。。。。2010年建设以来，，，，，，海博论坛助力众多企业，，，，，，包括多家上市企业和拟上市企业：扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化本钱、市值倍增、加速周转
。。。。公司产品注重业绩提升导向，，，，，，重视康健

忙完了销售、生产，，，，，，接下来，，，，，，正梅想把采购搞定
。。。。研发是最难啃的硬骨头，，，，，，照旧放到最后吧
。。。。采购总监灵芸是老板的妹妹，，，，，，虽然是皇亲国戚，，，，，，平时配合也还不错
。。。。可是，，，，，，最近正梅跟灵芸爆发了一再冲突，，，，，，是在供应商的货款问题和价钱问题上
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搞定销售剖析的起源框架之后，，，，，，生产剖析要从那里下手，，，，，，正梅的思绪已经很是清晰
。。。。怪不得塔西雅说，，，，，，财务没有营业更懂营业，，，，，，营业没有财务更懂财务
。。。。两个部分应该打组合拳，，，，，，而不是简朴地谈什么业财融合，，，，，，站在部分的态度，，，，，，照旧割裂的个体，，，，，，永远不懂CEO的痛
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销售剖析怎么做呢?之前好禁止易把分产品的边际孝顺算出来，，，，，，费了九牛二虎之力跟老板说清晰了边际孝顺是什么回事，，，，，，总算闯过了第一关，，，，，，暂时解了困局
。。。。可是，，，，，，老板希望的销售剖析应该长成什么样呢?不可，，，，，，这样凭空捏造不是事情!上次塔西雅嘱咐过: 不要在财务办公室解决营业问题
。。。。对了，，，，，，去找擎宇，，，，，，听听他的想法
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履历了上个月的恶梦之后，，，，，，正梅吸收了教训，，，，，，不再一而再、再而三地被老板诘责
。。。。于是，，，，，，月初在各人整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表
。。。。老板，，，，，，你不是想要问吗？？？

跟塔西雅聊过之后，，，，，，正梅惬意了许多，，，，，，只是塔西雅给自己出的问题，，，，，，却照旧没有那么容易可以做获得
。。。。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做获得，，，，，，正梅一筹莫展
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正梅拖着疲劳的程序走进办公室，，，，，，各人看到她的心情就知道，，，，，，一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心，，，，，，坐在桌前发呆;但心田却是排山倒海、五味杂陈
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