“做对的事情”远比“把事情做对”主要！

作为企业信息系统总监
，，
，，，要助力企业康健可一连生长
，，
，，，怎么知道哪些是“对的事情”呢？？？？

硬件的问题、软件的问题、手艺的问题、员工的问题……天天忙忙碌碌
，，
，，，基础无暇评估哪些是对的事情！

下面
，，
，，，我将划分从“事”和“人”两个角度来剖析这个问题
，，
，，，希望朋侪们一起加入分享
，，
，，，让我们配合生长。。

“事”的角度

 从“事”的角度来说
，，
，，，可以分为 “谋划运动”和“投资运动”。。

谋划运动

1.从短期的角度来说
，，
，，，公司的整体目的是什么？？？？

2.各部分给出的需求清单中
，，
，，，哪些合理、哪些不对理？？？？是否要做跨部分相同确认？？？？

3.清单中每个需求是否给出了确定的交期？？？？历史交付率情形怎样？？？？

4.怎样立项？？？？立项程序怎样？？？？是否科学合理？？？？

5.盘货一下企业内部信息系统的硬件和软件
，，
，，，先从软件着手
，，
，，，每个软件解决了哪些问题？？？？ 

6.哪些运动是增值的
，，
，，，增值运动的要害流程和问题在那里？？？？哪些是已知可以解决的问题
，，
，，，哪些是未知的？？？？

7.哪些运动是不增值的？？？？哪些不增值运动又是不得不做的？？？？不得不做的不增值运动
，，
，，，系统怎样优化才华让各人的效率最大限度的提升？？？？

8.我们妄想怎么获取外部的资源？？？？

9.怎样妄想学习与生长的节奏是较量适合团队现状的？？？？

10.上述这些事项是否可以做定量剖析？？？？若是做定量剖析的话
，，
，，，需要有哪些营业数据哪些行为数据？？？？这些数据关于部分缩短项目周期和提升交付率都有怎样的关系？？？？

11.部别离艺问题清单有哪些？？？？怎样判断其主要与否？？？？凭证什么标准来判断其轻重缓急？？？？

12.怎样将天天要关注的要害事项纳入日报表治理举行日检查日监视？？？？

投资运动 

1.从公司整体战略出发
，，
，，，恒久而言系统间有哪些“打斗”的？？？？哪些是“真空”的？？？？怎样结构越发高效？？？？外部有哪些信息系统手艺是成熟的？？？？怎样应用投入产出比是相对较高的？？？？是否一连关注？？？？

2.哪些组织能力是部分要害缺失的能力？？？？怎样获取这些能力？？？？

3.是否需要外包？？？？产学研连系？？？？照旧需要自己作育？？？？作育路径是否成熟？？？？不可熟的话
，，
，，，是否需要借助外力
，，
，，，谁有相关资源？？？？

4.怎样判断哪些资源是主要的？？？？客观的依据和标准是什么？？？？凭证什么标准和依据来判断其轻重缓急？？？？

5.上述这些问题是否可以整理成为要害事项举行月度复盘定位纠偏？？？？

“人”的角度

下面再从“人”的角度来看。。

1.从公司整体康健可一连生长的角度
，，
，，，我的团队应该是什么容貌？？？？人与人之间应该有什么样的价值观纽带？？？？

2.哪些态度和行为是值得勉励的？？？？哪些态度和行为是不对适的？？？？哪些态度和行为是红线的
，，
，，，是否有清单和案例？？？？

3.我们是否把爱、眷注和原谅融入了一样平常的点滴细节中？？？？是否有坚持向导团队生长精进？？？？

4.团队间的信任是建设在配合价值观的基础上
，，
，，，照旧只是建设在上下级职务的简朴听从上？？？？

5.团队间是否有思量正式相同和非正式相同？？？？实现团队治理目的的要害事项有哪些？？？？是否实时有用输出？？？？是否实时有用监控？？？？

6.这些思绪哪些可以用流程来磨练？？？？哪些可以用治理步伐？？？？哪些要用标准？？？？哪些要用制度？？？？我们现在有哪些？？？？是否需要增添？？？？增添的是否是最主要的？？？？ 

7.若是这些问题都回覆了
，，
，，，怎样做才可以让这些主要的事情实践下去？？？？

8.作为信息系统总监
，，
，，，我需要问海博论坛团队
，，
，，，上述这些问题是否有谜底
，，
，，，在资助各人找到谜底
，，
，，，寻找最合理计划的历程中
，，
，，，我可以做的增值运动有哪些？？？？

9.我是否始终用“是否可以资助企业康健可一连的生长”的标准来磨练各人的决议质量？？？？

10.我的认知是否有盲点？？？？用什么样的要领可以磨练我的盲点？？？？我可以求助于哪些资源资助我的认知结构相对完善?

我相信
，，
，，，上述这些问题的场景差别
，，
，，，每小我私家的谜底也会差别。。仁者见仁智者见智
，，
，，，期待朋侪们的分享。。分享才是最好的学习
，，
，，，期待与朋侪们配合生长！

看到本文的董事长和总司理们
，，
，，，若是上述这些问题都有谜底
，，
，，，这样的信息系统总监是否是您心目中的得力干将呢？？？？