日本谋划之圣稻盛和夫先生说：不懂会计不是一个真正的谋划者。。。。一个真正的谋划者除了要懂会计， ，我以为还需要修炼下面三种要害能力：系统头脑能力、前瞻头脑能力和数字应用能力。。。。
系统头脑经常是对应局部头脑来说， ，所谓在什么山唱什么歌， ，站在局部的态度上很难有全局头脑和公司整系一切头脑， ，于是许多公司经常用轮岗来实现， ，管培生一个部分一个部分的跑， ，熟悉差别部分的头脑方法； ；；；；；高管一个部分一个部分的轮着管， ，既降低了危害又训练了系统头脑， ，一箭双鵰。。。。
前瞻头脑能力就很是有趣了， ，海博论坛项目叫做战略预算项目， ，我们经常从战略出发， ，看预算怎样承接战略， ，一个个的落实要害乐成要素， ，从而实现战略目的， ，在项目向导的历程中， ，许多高管诉苦， ，下个月的事情还看不明确， ，怎样看三年， ，VUCA时代， ，瞬息万变， ，以是许多高管就接纳脚踩西瓜皮滑到那里算那里的方法---俗称“救火式”治理， ，于是训练 了一批救火雄师， ，你会看到这些公司的高管是基础没有时间去打高尔夫， ，看影戏的。。。。即即是VUCA时代， ，即即是妄想赶不上转变， ，我们依然需要沉淀总结出那些防火步伐， ，建设防火系统， ，降低救火频率。。。。况且许多公司的成交周期需要18个月甚至三年， ，人才作育周期需要三年以致五年， ，只是“救火式”治理就直接导致了目的在制订的那一刻已经不可能完成！这个能力非战略预算治理项目不可完成了， ，虽然， ，要去训练这样的能力， ，各人会有120个不惬意， ，高管不肯意， ，若是企业家又没有刻意， ，这个能力的训练大多也就中途而废了。。。。
再说到数字应用能力， ，这越发是一个需要后天修炼的能力了， ，去岁今春的一个项目上， ，当我理出一长串项目现场爆发的一些数据问题、目的治理问题的时间， ，这位企业家朋侪很郁闷的告诉我说：这个总司理基础就不称职！是啊�。。。� ，若是用数字应用能力来给总司理贴不称职来贴标签的话， ，该有几多的总司理是不称职的呢， ，6成， ，7成照旧8成， ，人力资源是否要最先背锅了， ，由于没有找到称职的总司理， ，以是企业的目的无法实现呢？？？？？？人力资源又怎样知道哪些总司理具备这些能力？？？？？？哪些总司理不具备这些能力呢？？？？？？尤其是公司已经跨越微型企业向小型企业， ，中型企业甚至大型企业快速生长的时间， ，无数字何以指挥千军万马？？？？？？怎样挖掘数字在谋划中的治理价值？？？？？？不会用数字治理企业的谋划者， ，也不可是真正的谋划者。。。。这就不可不说海博论坛数字谋划小助手项目了， ，这个项目的设计初志， ，就是专为修炼治理层的数字应用能力， ，发明数字应用价值， ，从数字中挖掘谋划洞见， ，资助谋划者提升谋划质量的产品， ，期待更多的朋侪从产品中受益。。。。
