谋划企业，，本钱治理至关主要。。。。
。。本钱误区，，是企业必需规避的“雷区”。。。。
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然而，，关于许多企业谋划者而言，，本钱误区让他们绞尽脑汁，，依然难以有用规避。。。。
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那么，，在本钱治理历程中，，企业最容易踩的“雷区”主要有哪些呢？？？？

雷区一：局限生产本钱治理，，忽视生产谋划全程治理

企业是一个系统，，应既重全局又重局部。。。。
。。在本钱治理的要领上，，许多企业局限于事后核算和剖析，，却忽视了事先展望和预算，，以及事中控制、事后评价和审核等。。。。
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雷区二：盲目举行本钱节约，，形成了“一刀切”的看法

许多企业节约本钱，，习惯于“一刀切”牢靠用度分摊是一个过失的看法。。。。
。。节约本钱时，，首先要搞清晰的是那里是企业生长的瓶颈，，而瓶颈部分的本钱是不可切的。。。。
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雷区三：缺乏对隐性本钱的重视，，企业生长视野较窄

企业的竞争不但是显性本钱的竞争，，并且照旧隐性本钱的竞争，，好比时间、人、钱、物及信息等。。。。
。。除了质料费、劳务费等需思量外，，时间本钱也应纳入其中。。。。
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雷区四：局限于古板生产本钱，，忽视了其他环节本钱

许多企业忽视了本钱控制的负作用，，局限于生产本钱忽视了治理本钱、时机本钱及现实本钱等。。。。
。。事实上，，本钱治理涉及诸多方面，，忽略任何一个方面都可能遭受损失。。。。
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雷区五：聚焦于企业个体部分职员，，忽视了全员作用

本钱控制缺乏全员看法，，在治理的职员上，，局限于财务部分和车间核算职员，，忽视了各个部分、全体员工的作用。。。。
。。着实在本钱治理方面，，差别的岗位都具有特定的作用。。。。
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虽然，，除了上述需要规避的本钱“雷区”外，，还需对涉及企业谋划的各方面本钱举行考察。。。。
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科学地举行本钱治理，，是企业有序谋划历程中永恒的主题。。。。
。。特殊是在进入“微利时代”以后，，本钱治理更是成为所有企业所告竣的“通识”。。。。
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需要指出的是，，在现下企业中，，无形资产（而非牢靠资产或流动资产）已逐渐为企业的未来创立了越来越多的价值。。。。
。。以是，，企业一定要格外重视无形资产的作育。。。。
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别的，，在企业谋划历程中，，每个主体都应从整体角度看待各部分运作，，云云便可阻止局限于简单的部分而陷入瞽者摸象的陷阱。。。。
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事实上在笔者看来，，最有用的本钱治理战略，，是在企业组织内设立一种机制，，使每小我私家在使用组织的资源时，，都能为企业的未来创立价值。。。。
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